 | | |  | | | | Nos missions : souder, motiver, optimiser un séminaire de travail, récompenser une force de vente, développer votre relationnel, créer votre événement ou partager un moment de détente entre amis, hors des sentiers battus. | | Percevoir vos besoins, comprendre vos objectifs, valoriser votre image, votre marque, vos produits, enfin adapter notre organisation et nos offres de services en fonction de vos attentes, tout en respectant votre budget. Depuis plus de dix ans notre compétence en matière d'incentive nous permet de répondre à tous vos désirs. | Petites et grandes entreprises consultent et bénéficient de notre savoir faire :
Accor, Air France, BASF, Bouygues, Bosch, Coca-Cola, Cofinoga, EDF, Fleury Michon, Girondins de Bordeaux, Groupe Havas, Ikéa, Kodak, Leclerc, Leroy Merlin, Lyonnaise des Eaux, Mc Donald's, Miko, Mooving, Norwich Union Orange, Oxbow, Philips, Rotchild, Sanofi, Schlumberger, SNCF, Valéo, Védior Bis, Xerox...Cliquez-ici | | Nous sommes aussi des "géo trouvent tout" du séminaire de vos rêves, demandez-nous l'impossible ! |
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MANAGEMENT ET PERFORMANCE
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| | | Comment améliorer les performances de votre équipe ? Comment renforcer la cohésion ? Comment communiquer plus efficacement ?
Voici quelques-unes des questions essentielles pour assurer la réussite de votre projet d'entreprise. Ces questions vont être l'objet d'animations spécifiques tout au long de votre séminaire.
Quelle est la méthodologie de nos animations ?
Celle-ci repose sur 3 piliers :
1. Beaucoup d'exercices pratiques basés sur des exemples concrets.
2. Un travail séquentiel avec une alternance de sessions en salle et sur le terrain.
3. Un travail de recherche de nouvelles attitudes et de nouveaux comportements.
Quelles sont les applications concrètes dans votre entreprise ?
En utilisant les situations vécues durant le séminaire, ces expériences seront la base de l'engagement de vos collaborateurs sur de nouvelles façons de travailler individuellement et collectivement. | | Séminaire d'un Réseau Management
Un réseau Management est en train de devenir un “deuxième cercle” privilégié et responsabilisé de votre entreprise... mais l'intégration de nouveaux membres nécessite de renforcer l'unité et la dimension collective de ce réseau.
Ce dernier connaît et partage le plan d'entreprise à 3 ans à travers les comités antérieurs... mais il n'y a pas eu de partage collectif des axes de travail 2005. Les objectifs du séminaire sont vis-à-vis des membres du réseau management :
- Responsabilisation
- Engagement
- Partage
- Appropriation des enjeux/chiffres/exigences 2005
Nos Réponses
Dans le cadre d'une animation de travail en sous-groupes en salle plénière, définition d'objectifs concrets à partir d'éléments de cartographie et utilisation d'un langage commun original :
- Exercice de communication non verbale
Puis en extérieur, dans le cadre d'une animation :
- Transmission d'un message "business"
La transmission correcte du message entre deux sous-groupes permet aux équipes d'ouvrir la communication verbale entre elles, et aussi de résoudre partiellement l'énigme de la cartographie. De retour en salle plénière, définition d'un langage commun pour toutes les équipes. Chaque sous-groupe présente ses résultats et sa stratégie à l'ensemble de l'équipe. Mesure des différences entre les stratégies. Compilation des informations et synthèse des résultats. Conclusion, débriefing et engagements.
plus de renseignements : cliquez-ici | | Réunion d'un comité de Direction afin d'améliorer ses performances
et sa communication
Le séminaire se présente sous la forme d'une alternance de sessions de travail en salle, et l'organisation d'une course d'orientation pédestre en milieu forestier.
Grâce à la méthodologie mise en application pendant ces deux phases :
- prépondérance de la préparation
- importance d'avoir des objectifs communs
le comité de Direction prend conscience de la nécessité de modifier ses méthodes de fonctionnement et décide d'appliquer immédiatement de nouvelles règles pour rendre ses réunions efficaces.
Désormais, lorsqu'une réunion prend une mauvaise direction et que le thème initial n'est pas traité, l'un des membres prononce le mot « azimut*», ce qui a pour effet de leur rappeler les engagements pris lors du séminaire.
*Azimut : Terme de course d'orientation servant à définir un cap, une direction à suivre impérativement pour ne pas s'éloigner de l'objectif final et déterminé.
plus de renseignements : cliquez-ici |
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